Sistema de Remuneração e Carreira por Habilidades

O Sistema de Remuneração e Carreira por Habilidades mostra-se eficaz tanto para empresas de alta tecnologia, nas quais a capaciatação técnica é essencial, como para as empresas de tecnologia madura, nas quais a qualificação da mão-de-obra também passa a ser fundamental. Os principais objetivos deste sistema são:

. Remunerar os profissionais segundo as habilidades desenvolvidas e aplicadas no trabalho;

. Alinhar as capacidades dos colaboradores com o direcionamento estratégico e as necessidades da organização;

. Favorecer o aprendizado organizacional contínuo;

. Promover a adequação do sistema de remuneração a novos modelos de organização do trabalho;

. Superar o paradigma da gestão tradicional, que foca a hierarquia rígida, as funções bem definidas e as descrições de cargo, por uma gestão mais flexível e dinâmica, focada no indivíduo.

Benefícios da Remuneração e Carreira por Habilidades

. Maior multifuncionalidade, pois os profissionais trabalham desempenhando várias funções;

. Maior flexibilidade para a estrutura organizacional e salarial devido a existência de cargos amplos;

. Possibilita à empresa gerir a aquisição, a aplicação e a disseminação do conhecimento;

. Proporciona maior qualidade e produtividade;

. O crescimento horizontal proporciona ganhos diretos resultantes do desenvolvimento e da aplicação das habilidades técnicas requeridas;

. Apresenta grande transparência interna. Uma vez que o sistema esteja implantado, todos passarão a conhecer as regras e o processo salarial, gerando uma sensação de racionalidade e justiça na organização;

. Gera flexibilidade na adaptação às mudanças internas;

. É suportado por uma valiosa fonte de informação para as necessidades de treinamento e desenvolvimento, plano de carreira, seleção interna e externa;

. Leva a função de Recursos Humanos a ser mais estratégica, já que integra os programas de capacitação às necessidades da organização;

. Evita-se o desperdício de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e organizacional;

. Compromete os líderes na gestão efetiva e no desenvolvimento de sua equipe.

Proposta de Desempenho

FASE I - DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA

. Planejamento;

. Preparação das chefias;

. Formulação de objetivos;

. Comunicação e sensibilização.

FASE II - ESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA

. Levantamento de habilidades;

. Descrição das habilidades;

. Estruturação dos blocos de habilidades;

. Valoração das habilidades;

. Estruturação das carreiras;

. Validação do sistema.

FASE III - IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA

. Definição da estratégia e plano de implantação;

. Elaboração do inventário de habilidades dos colaboradores;

. Avaliação e certificação das habilidades;

. Elaboração do plano de pessoal;

. Realização dos enquadramentos;

. Realização de simulações financeiras;

. Definição das políticas e procedimentos de remuneração;

. Validação do sistema.

FASE IV - GESTÃO DO SISTEMA

. Monitoramento e gestão do sistema;

. Elaboração do plano de capacitação;

. Testagem e certificação dos colaboradores.