Sistema de Remuneração e Carreira por Competências

Diante da nova realidade das organizações, com a forte demanda por profissionais mais qualificados e a reestruturação de empresas com a substituição de estruturas hierárquicas rígidas por sistemas mais flexíveis, há muito o que mudar em termos de conceitos, técnicas e instrumentos na estruturação de sistemas de remuneração.

As empresas devem incorporar novas ferramentas para que obtenham sucesso e superem as barreiras impostas pelos sistemas tradicionais, gerando maior sensibilidade situacional, flexibilidade e habilidade estratégica.

A remuneração por competências é uma forma mais avançada de administrar pessoas. A base de sustentação do sistema são as competências requeridas pela organização, que por sua vez estão diretamente relacionadas aos objetivos do negócio.

Benefícios da Remuneração e Carreira por Competências

. Conduz ao melhor entendimento da organização;

. Garante que a disseminação do conhecimento junto aos empregados promova sua evolução profissional e, em contrapartida, traga benefícios organizacionais como flexibilidade, agilidade, inovação e velocidade.

. Forma uma base de dados confiável de cada empregado (com base nos resultados das avaliações), tornando-a disponível para a organização;

. É suportada por uma valiosa fonte de informação para as necessidades de treinamento e desenvolvimento, plano de sucessão, seleção interna e externa;

. Compromete os líderes na gestão efetiva e no desenvolvimento de sua equipe;

. Possibilita que os processos da função de Recursos Humanos operem de forma integrada e seu adequado gerenciamento propiciará a disseminação das competências entre todos os profissionais da organização;

. Apresenta grande transparência interna. Uma vez que o sistema esteja implantado, todos passarão a conhecer as regras e o processo de evolução salarial, gerando uma sensação de racionalidade e justiça na organização.

Proposta de Desempenho

FASE I - DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA

. Planejamento;

. Preparação das chefias;

. Formulação de objetivos;

. Comunicação e sensibilização.

FASE II - ESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA

. Levantamento de competências;

. Descrição das competências;

. Estruturação dos blocos de competências;

. Valoração das competências;

. Estruturação das carreiras;

. Validação do sistema.

FASE III - IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA

. Definição da estratégia e plano de implantação;

. Elaboração do inventário de competências dos colaboradores;

. Avaliação e certificação das competências;

. Elaboração do plano de pessoal;

. Realização dos enquadramentos;

. Realização de simulações financeiras;

. Definição das políticas e procedimentos de remuneração;

. Validação do sistema.

FASE IV - GESTÃO DO SISTEMA

. Monitoramento e manutenção do sistema;

. Elaboração do plano de capacitação;

. Testagem e certificação dos colaboradores.