Cap. I - Parte 4 - Benefícios que o Sistema Oferece

O sistema de Remuneração Funcional é resultado de um estudo detalhado sobre a empresa. Possibilita o desenvolvimento detalhado e consistente do Sistema de Recursos Humanos, direcionando-o a uma postura antecipatória e à eficácia no gerenciamento da força de trabalho. Os principais benefícios resultantes da ação prática podem ser sintetizados em:

PARA A EMPRESA

. Permite a clara definição da estrutura dos cargos, bem como dos conhecimentos e habilidades necessários para serem desempenhados com sucesso;

. Permite a revisão crítica da estrutura organizacional, quantitativa e qualitativamente, atribuições, responsabilidades e níveis de autoridade;

. Racionaliza o estabelecimento dos salários através da adoção de critérios claros e objetivos, fundamentados na cultura da empresa e em fatores externos;

. Cria um clima de confiança e segurança entre os empregados;

. Estimula a melhoria dos padrões de desempenho (qualidade e produtividade);

. Gera uma imagem positiva da empresa (profissionalismo e seriedade).

PARA A DIREÇÃO

. Permite o orçamento e controle precisos dos custos com mão-de-obra;

. Agiliza informações específicas e globais sobre a gestão salarial;

. Define atribuições, responsabilidades e canais de comunicação entre os agentes envolvidos no processo salarial;

. Facilita o controle sobre o funcionamento do processo, permitindo a descentralização operacional com segurança;

. Elimina o subjetivismo e os atritos decorrentes dos enquadramentos salariais.

PARA A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

. Racionaliza fluxos e processos;

. Facilita a sistematização das demais funções de Recursos Humanos através de um processo integrado;

. Gera eficácia, objetividade e disciplina no tratamento das questões salariais;

. Facilita a busca e manutenção de pessoal, quantitativa e qualitativamente;

. Gera flexibilidade na adaptação às mudanças internas (tecnologia e conteúdo dos cargos) e facilita o acompanhamento das tendencias gerais nas condições do mercado de trabalho;

. Serve como base para a negociação nas reivindicações salariais;

. Promove a interação e diminui os atritos com as demais áreas funcionais.

PARA AS CHEFIAS

. Define os papéis, níveis de autoridade e responsabilidade no tratamento das questões salariais;

. Permite segurança na negociação com os subordinados, a partir de regras claras e bem definidas;

. Serve como base para a avaliação do potencial dos empregados;

. Permite identificar e aproveitar qualificações individuais em funções condizentes com a capacidade profissional;

. Melhora o relacionamento com superiores e subordinados e o clima geral no setor de trabalho.